在全球晶圓產(chǎn)能緊俏的情況下，旺宏4月中旬宣布出售旗下6吋廠，引起諸多晶圓代工業(yè)者的搶親，例如聯(lián)電、世界先進(jìn)，都表達(dá)了極高的興趣。然而在各家表達(dá)有意愿購買的業(yè)者中，最受關(guān)注者，莫過于鴻海；鴻海董事長劉揚(yáng)偉也證實(shí)，團(tuán)隊(duì)確實(shí)已經(jīng)向旺宏「表達(dá)興趣」，并最終于最近拿下了該企業(yè)。

首先從旺宏的角度來看，該公司專注于記憶體的生產(chǎn)，一般而言，記憶體產(chǎn)業(yè)都是走向大規(guī)模產(chǎn)能的擴(kuò)張；而這座6吋廠的成本雖然已經(jīng)攤提完畢，卻因?yàn)榧夹g(shù)落后，缺少進(jìn)一步的產(chǎn)能擴(kuò)張空間。說穿了，就是其生產(chǎn)效率已經(jīng)不符經(jīng)濟(jì)效率與需求，趁這波產(chǎn)業(yè)浪頭高價(jià)脫手，換取更多資源發(fā)展更高階的記憶體生產(chǎn)布局，其實(shí)是一門不錯(cuò)的生意。

高價(jià)賣廠加強(qiáng)記憶體布局

畢竟，6吋廠對其他業(yè)者而言，仍有極高的價(jià)值。尤其受到新冠肺炎疫情的影響，全球供應(yīng)鏈波動劇烈，使得成熟制程中的汽車電子、電源管理晶片以及各種驅(qū)動晶片都面臨嚴(yán)重缺貨狀況，若是由像聯(lián)電、世界先進(jìn)這樣晶圓廠來接手并投入相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，看來是最合理的選擇。

不過，旺宏的6吋廠，其實(shí)對鴻海意義更重大。

鴻海早在數(shù)年前就傳出有意愿進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域，在2017年成立了「S次集團(tuán)」，專門負(fù)責(zé)整合半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，隨后并購了訊芯，并且在中國青島設(shè)廠進(jìn)行封測布局，劍指SiP封測服務(wù)；后續(xù)也并購了天鈺、君曜、虹晶，分別在驅(qū)動IC、指紋／觸控IC、面板驅(qū)動IC等領(lǐng)域耕耘。同時(shí)也和中國各地方政府合作進(jìn)行芯片設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)研究與推動，總金額高達(dá)近300億元臺幣。

2019年時(shí)，鴻海仍持續(xù)對外宣稱不會做晶圓廠等重資產(chǎn)投資。不過，其實(shí)在2016年并購夏普時(shí)，就已經(jīng)順便取得夏普在日本一座8吋晶圓廠。該廠專門生產(chǎn)LCD驅(qū)動IC以及影像感測元件，但這座晶圓廠產(chǎn)能都已經(jīng)分配得差不多，無法加入「S次集團(tuán)」的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

隨著2020年疫情擴(kuò)散到全球，打亂了全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的運(yùn)作，鴻海的整體產(chǎn)業(yè)布局也受到影響。不僅夏普因?yàn)橐咔槊媾R嚴(yán)重虧損，鴻海尋求出售夏普旗下顯示器部門業(yè)務(wù)，也因買家收手而終止；鴻海在美國威斯康辛州簽下的合作案也遲遲無法兌現(xiàn)，迫于成本，鴻海不斷縮減在美國的投資規(guī)模，而被美國民間與政界責(zé)難。

曾說不做晶圓廠鴻海轉(zhuǎn)向

但也因此，鴻?？吹搅税雽?dǎo)體制造的重要性。兩年前，鴻海曾說不做晶圓廠，但今年卻加入馬來西亞8吋晶圓廠的搶標(biāo)，失敗后甚至做好最壞打算，可能著手規(guī)劃自建晶圓廠工作；旺宏在此時(shí)拋出6吋廠，就成為鴻海不得不緊抓的一根稻草。

事實(shí)上，旺宏的6吋廠對鴻海而言，重要性可說比當(dāng)初的馬來西亞8吋晶圓廠更高。首先，該廠有絕佳地點(diǎn)，地處新竹科學(xué)園區(qū)2期，產(chǎn)業(yè)鏈完整，對鴻海而言，6吋設(shè)備如果不符合需求，也能進(jìn)一步購置新的8吋甚至12吋設(shè)備取代。旺宏董事長吳敏求先前也對外表示，設(shè)備和廠房可分開出售，似乎也是在呼應(yīng)鴻海的需求。

對鴻海而言，包括其半導(dǎo)體、電動車事業(yè)，以及數(shù)字健康、機(jī)器人等其他高科技制造事業(yè)，都必須要有晶圓制造能力來輔助，才有辦法形成生態(tài)，進(jìn)一步保障其布局空間與競爭力，若能順利買下旺宏6吋廠，對鴻海的事業(yè)版圖來說，將是一塊非常重要的拼圖。