近日，媒體theworldfolio采訪了Tel的總裁兼首席執行官Toshiki Kawai 。在采訪過程中他表示“沒有 TEL 的技術，就無法制造出最先進的半導體芯片”。
以下為采訪內容摘譯：（芯片招聘網）
問：在從 80 年代到 90 年代主導半導體行業之后，日本制造商在 2000 年代經歷了急劇下降，因為新進入者和技術徹底改變了市場。今天，盡管晶圓廠產能和芯片產量出現了令人難以置信的下降，但日本仍負責提供全球 40% 的半導體材料消耗和 30% 的半導體生產設備。日本半導體產業今天的角色是什么？
答：我們生活的世界面臨著許多挑戰。近年來，我們經歷了重大破壞，最明顯的是 COVID-19 大流行、烏克蘭沖突以及嚴重的環境放松管制造成的自然災害。
為了定義這個動蕩時期，有一個首字母縮略詞：VUCA，代表波動性、不確定性、復雜性和模糊性。為了成功駕馭和超越這些動蕩的時代，企業和組織必須識別和捕捉大趨勢。為了發展有彈性、強勁和多產的經濟，需要新技術和新的經營方式。隨著向數據驅動型社會的加速轉變和解決全球環境問題的努力不斷推進，“數字×脫碳”已成為全球大趨勢。
半導體產品隨處可見；在我們的車輛、電子設備、工廠和家庭中。由于這種普遍性，半導體行業在開發創新方面發揮著至關重要的作用，這些創新將使我們的社會能夠克服這一 VUCA 時期。
目前，世界正在堅定地推進ICT和DX的實施，并采取行動實現無碳社會，以建設一個經濟活動在任何情況下都不會停止的強大而有彈性的社會。
我認為這些努力的關鍵方法是“數字綠色”和“數字綠色”。“Green by Digital”正在利用尖端ICT等數字力量實現綠色社會，“Green of Digital”正在推動包括數據中心在內的數字基礎設施的能源消耗降低。半導體的技術演進對于實現這兩者是必不可少的。
隨著數字化步伐的不斷加快，半導體必將發揮主導作用，因為它們將支持和促成新應用的創建。這些新穎的應用程序將不限于特定的部門或地區，相反，它們將徹底改變我們交流、互動和生活的方式。這些應用的例子包括虛擬世界、遠程醫療和新的移動方式。
這些新的跨行業應用將增加對半導體產品的需求。因此，半導體行業的創新必然涉及制造技術的發展，允許生產更大容量的芯片，每個芯片都具有更高的速度、更高的可靠性、更大的容量和更低的能耗。
作為半導體制造設備和半導體材料生產的全球領導者，日本將在將創新理念變為現實方面發揮重要作用。
問：2022 年，臺積電與索尼半導體解決方案公司合資，開始在熊本縣西部建立其第一家日本代工廠。有趣的是，這是臺積電首次允許外國公司持有其代工廠的大量股份。是什么讓日本生態系統成為開設新晶圓廠的有趣選擇？
答：這是我個人的看法，但我相信這次合作是完全有意義的，因為它可以讓日本、索尼和臺積電結合各自的優勢。有趣的是，這些優勢是不同但互補的。
問：一個典型的晶圓廠每月生產大約 200 萬個 IC，每小時消耗大約 2000 萬加侖的水和 100 兆瓦的電力。隨著晶圓廠產能的增加，工廠必須想辦法減少對環境的影響。您的產品和技術如何有助于降低晶圓廠對環境的影響？
答：為了減少半導體產品對環境的影響，半導體設備制造商需要多種先進技術。經過數十年和數十年的技術創新，半導體產品的進步現在來自納米級圖案化工藝的技術突破。那么問題就變成了：誰能提供整體解決方案來支持這些新流程的開發？
在 TEL，我們是世界上唯一一家能夠為半導體生產的四個關鍵前端工藝（即沉積、涂層/顯影、蝕刻和清洗）提供解決方案的公司。
TEL 擁有適用于所有這些關鍵流程的設備。更重要的是，我們陣容中的每一款產品都擁有世界第一或第二的市場份額！當我們談論下一代產品——我們的 EUV 光刻鍍膜機/顯影機時，我們的市場份額是 100%。
實際上，世界上的每一個半導體或顯示器都經過我們的半導體生產設備。簡而言之，沒有TEL的技術，就無法制造出最先進的半導體芯片。
2022年是TEL成立60周年。為了這個里程碑，我們公布了新的企業愿景：一家充滿夢想和活力的公司，為半導體技術創新做出貢獻。
著名學者和哈佛教授邁克爾·波特曾經提出過創造和遵守一套“共同價值觀”的必要性；在全球范圍內接受的價值觀。在闡述他的愿景時，他認為創造所有人都同意的“共同價值觀”是人類進步的關鍵。
TEL 的新愿景是基于創造共享價值的理念：CSV 是通過利用企業專業知識解決社會問題來創造社會和經濟價值的概念，從而提高企業價值并實現可持續增長。我們將繼續基于 TSV 的理念發展我們的業務活動：TEL 的共享價值，即為半導體的技術創新做出貢獻。
問：兩周前，IBM 宣布開發了一種垂直堆疊硅晶圓的新方法；與 TEL 共同開發的一種方法。傳統上，3D 堆疊僅用于高端操作，例如高帶寬內存 (HBM)。這是第一次可以在 300mm 的硅片上進行 3D 堆疊。你在那個項目上工作了多久？
答：我們以在全球范圍內引領半導體設備制造行業而自豪。作為一家領先的公司，與行業內其他全球巨頭建立強有力的合作伙伴關系不僅是當務之急，它還深深地刻在了我們的企業 DNA 中。
作為設備制造商，TEL 不直接生產半導體器件。因此，與設備制造領域的全球領導者合作對我們來說至關重要。四代以來，TEL 一直在與企業和研究合作伙伴制定路線圖，尋求幫助設備制造商突破半導體技術的界限。
問：2022 年 6 月 9 日，日經亞洲的一篇文章引用了你的話，你解釋說 TEL 將繼續在國內生產其產品。有趣的是，這發生在芯片生產變得更加國際化的時候，新的代工廠在各大洲開設。將生產保持在國內有什么好處？
答：將我們的生產、研發和設計基地保持在附近，這對于我們的創新能力和維持世界級勞動力的能力都起著至關重要的作用。
通過讓我們的開發團隊和制造團隊保持緊密聯系，我們能夠強調“并行工程”，其中產品開發和大規模生產并行運行，并且理想地位于彼此附近。
這種地理上的接近使我們能夠在開發階段整合設計、質量控制和大規模生產的想法，從而使我們能夠對新想法做出迅速反應并保持技術領先地位。
半導體行業處理關鍵技術，因此保護商業機密和數據泄露至關重要。通過將制造和供應集中在日本，我們還提高了技術信息安全水平。
此外，我們的“并行工程”模型創造了一個工作環境，讓員工感到更高的士氣和更大的責任感、動力和領導力，這反過來又讓員工產生了自豪感，以生產最好的產品，從而實現高效率的工作環境。我們的團隊為他們的工作感到自豪，并受到他們制造的設備的啟發。這意味著員工流動率極低。在日本，我們的員工離職率不到 1%。
我們的低周轉率增強了我們安全處理關鍵信息的能力，并且由于這種異常低的周轉率，我們鼓勵許多客戶信任我們。留住稱職員工的能力是我們最大的競爭優勢之一，尤其是與我們的歐洲或美國同行相比。我們工程師的忠誠和承諾在確保技術信息安全方面發揮著重要作用，也是客戶信任我們的原因。
TEL 還與供應商采取透明的態度，共享生產信息和計劃。地理鄰近性和透明度之間的這種結合導致我們的幾家供應商在我們的工廠周圍開設了自己的生產基地，這進一步提高了我們采購戰略的可靠性和彈性。
如果您參觀我們在日本的一家工廠，那里的開發和制造都在同一地點完成，您會發現我們的許多供應商都在我們附近設立了辦事處和工廠，從而創建了一個緊密聯系的生態系統。
鑒于 COVID-19 大流行和反復的供應短缺造成的物流中斷，我們現在比以往任何時候都更有能力與供應鏈中涉及的每個參與者進行有效溝通，這是我們的另一個優勢。
問：半導體行業最受關注的話題之一是生產區域化。為了應對芯片短缺，國際政府正試圖在國內吸引代工廠。在歐盟，布魯塞爾力求將歐洲的生產市場份額從 10% 提高到 20%。在美國，CHIPS 法案得到了兩黨的支持，其中包括 520 億美元的激勵措施來擴大美國的半導體生產。未來幾年，東京電子將如何應對全球產能的增加？
答：正如熊本和其他地方正在建設的新工廠所證明的那樣，世界當前的大趨勢之一是半導體生產的重要性日益增加。作為一家半導體設備制造商，芯片需求量越來越大，這是我們所歡迎的。
也就是說，我們無法評論每個政府的具體戰略或每個國家的地緣政治局勢。我能說的是，所有國際參與者都意識到半導體行業的重要性只會繼續增長。
半導體創新將開啟新的應用，其重要性只會擴大。從這個角度來看，我們公司的目標是保持其創新能力，以便在全球范圍內推動半導體創新。
問：在過去十年中，半導體行業的需求增長主要受到智能手機、消費電子產品和汽車等應用的推動。展望未來 10 到 20 年，哪些應用將成為增長的新載體？
這是一個非常有趣的問題。與其在半導體應用層面考慮這個問題，我更愿意從計算技術層面來回答這個問題。
目前，在計算方面，事實上的標準是使用位來處理數學計算。然而，我們目前看到了量子計算的采用和基于神經元的人工智能計算的出現。隨著我們邁向 2030 年，我相信除了當前標準的基于位的計算外，半導體市場的增長將受到新計算技術的推動，尤其是基于神經元和量子計算的技術。
展望 2030 年至 2040 年之間的幾年，我們可以期待看到計算方面的進步，例如基于量子、神經元和比特的計算方法。這些進步將不可避免地導致無數新應用的出現。我們可以期待看到計算方面的進步，例如基于量子、基于神經元和基于位的計算。
在我們這個數據驅動的社會中，數據通信量以每年 26% 的速度增長。如果數據量在 2030 年后繼續以每年 26% 的速度增長，預計到 2040 年將達到當前水平的 100 倍。為了可持續地實現這一數據量，我們將需要更快、更強大、更可靠的半導體消耗更少的能量。
問：半導體行業以投資和研究繁重而著稱，需要不斷創新。一次又一次，我們看到占主導地位的參與者因為跟不上市場的無情步伐而失去了市場份額。從管理的角度來看，您如何在 Tokyo Electron 培養創新文化？
對研發的持續投資不僅重要，而且是成功的必要條件。Tokyo Electron 是一家制造商，產品是我們業務的命脈。TEL保持世界領先的技術創新能力非常重要。我們將不斷創造客戶未來需要的具有高附加值的下一代產品，以增加短期、中期和長期的利潤，并不斷提升我們的企業價值。
為了促進半導體數字化和脫碳的技術創新，我們將繼續投資于研發。在過去的五年中，我們在研發上投入了約 6,000 億日元。在未來五年內，我們計劃在研發上投資超過 1 萬億日元。重要的是，不受宏觀經濟波動的影響，繼續進行投資，從而實現上一財政年度的業務成果和中期經營計劃。我們打算在未來 5 年內投資超過 1 萬億日元，以實現新的中期經營計劃。
問：半導體生產完全在潔凈室環境中進行。為了消除潛在的污染源，TEL 開發了一種“產量增強技術”，可以抑制納米級顆粒。專家將這個過程描述為“試圖清理棒球場，直到沒有一粒沙子留下”。為了成功實現半導體生產的全面凈化，還有哪些挑戰需要克服？
談到去污技術，去除微小顆粒，從字面上看，是一個永無止境的追求。去污是一項持續的挑戰，看不到真正的終點。應對這種永無止境的追求的唯一方法是年復一年、年復一年、年復一年地不斷提供新的解決方案……
正如我之前提到的，半導體創新的最終目標是制造具有更高速度、更高可靠性、更大容量和更低能耗的芯片。為實現這一目標，我們必須提高半導體生產設備的生產率和加工能力。這將使整個行業能夠提高其成本和單位交貨時間，這是滿足社會未來需求的關鍵特征。
問：在擔任 TEL 總裁期間，您有什么特別想實現的目標嗎？
答：我不確定我會當總裁多久！話雖如此，我們建立了一個新的 10 年愿景。作為這個 10 年愿景的中點目標，我們力求實現銷售額超過 3 萬億日元，營業利潤率超過 35%，ROE 超過 30%。（芯片招聘網站）
如果我們看東京證券交易所的黃金板塊，只有 49 家公司的收入超過 3 萬億日元，只有 6 家公司的營業收入超過 1 萬億日元。（截至 2022 年 7 月）然而，東京證券交易所黃金板塊沒有一家公司的收入超過 3 萬億日元，營業利潤率超過 35%。我想追求世界級的利潤率，所以這是我們給自己定的中期目標。
但是，我們落后于一些全球同行。第二個目標是在我們所有的產品領域占據市場第一的份額。實現這些數字將證明我們已經實現了成為半導體技術創新世界領導者的愿景。
