數月前，英特爾還在研究芯片委外代工，改變設計與生產不分家的做法，如今卻宣示要切入晶圓代工，策略180度大轉變，實際上是要抓住芯片需求大爆發的商機。

華爾街日報（WSJ）以「英特爾押對籌碼恰恰好」（Intel Plays its Chips Just Right）的雙關標題，來形容英特爾在全球芯片短缺、讓芯片生產炙手可熱之際展開晶圓代工事業的計劃。

實際上，這并非英特爾頭一回嘗試投入晶圓代工事業，最近一次是在2013至2014年，但這塊業務從未起飛。基辛格23日受訪時，形容過往的嘗試只是玩票性質，這次英特爾正式設立獨立的晶圓代工事業，由現任資深副總裁兼供應鏈總監塔克爾領導，凸顯這回決心「玩真的」。

在全世界各類芯片生產大缺、沖擊諸多產業之際，新的急迫性油然而生，芯片生產在此時是具有優勢的。英特爾身為營收僅次于三星的全球第二大芯片業者，乘勢從中獲利是有優勢地位的。

然而，英特爾少不了得先耗費巨資。除了今年至2024年要花200億美元在亞利桑那興建晶圓廠外，英特爾還表示預期今年總資本支出將達190億至200億美元，比過去五年平均年度資本支出高約45%，也創下紀錄。

臺積電三大優勢難以跨越

英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）拋出有意擴大晶圓代工服務的震撼彈，加劇與臺積電既競爭又合作的微妙關系，不過市場解讀，英特爾面臨先進制程技術落后、又和客戶搶生意的雙重壓力，臺積電挾技術、商譽與服務三大核心優勢，仍具領先優勢。

基辛格在談話中兩度提到臺積電，其實英特爾一直未離開晶圓代工市場，不過過往在垂直整合制造模式（IDM）舊時代自家產能多以自用為主，近年更因投資收購因素，將部分旗下GPU芯片委由臺積電操刀，雙方已發展為長期客戶關系。

?業界分析，目前英特爾在處理器方面的競爭對手超微已是臺積電大客戶，且超微趁著先前英特爾7納米制程發展不順時，已蠶食部分江山，即使臺積電是英特爾晶圓代工競爭同業，如果整體上可以強化自家產品競爭力，英特爾利用臺積電的優異制造技術，就策略面來說，未嘗不是好主意。

只是，畢竟晶圓代工制造已由臺積電、聯電等業者發揚光大，創造出頗有效率的商業模式與供應鏈，英特爾同時生產自家產品，又想擴大提供晶圓代工服務，難免會與另一家半導體大廠三星一樣，面對外界質疑與客戶相互競爭的顧慮。