1. 主導和統籌蘋果項目從NPI開發到量產的所有事項,包括人力,設備,物料,成本和進度等管理;
2. 和客戶NPI團隊及內部項目團隊的緊密合作和溝通,制定項目不同開發階段的計劃和預算;
3. 合理調配項目資源(人力,設備,量測和可靠性等),使項目進度如期達成;
4. NPI研發費用和人力費用cost model制定和報價;
5. 和客戶OPM/GSM團隊積極溝通,做好量產準備,確定量產commercial model及量產報價;
6. 開發階段和量產的成本管控,包括人力,設備,模治具,原材料,耗材等;
7. 項目開發成本和產品實際成本的核算和分析,合理預估BU年度營收和產值;
8. 客戶關系維護