崗位職責(zé)：

1、對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目需求與范圍管理：

2.1 需求管理：組織整理需求、需求分析、復(fù)雜需求推導(dǎo)、解決需求沖突、需求轉(zhuǎn)化

2.2 范圍定義&變更管理：及時(shí)有效的識(shí)別全流程項(xiàng)目范圍、解決范圍沖突、識(shí)別范圍變更、范圍變更分析及建議

3、項(xiàng)目任務(wù)及過程管理：

3.1 計(jì)劃管理：工作分解、全流程1/2級(jí)計(jì)劃制定和控制、階段性3/4級(jí)計(jì)劃制定和控制、關(guān)鍵路徑分析、周期性工作計(jì)劃制定和控制、進(jìn)度偏差分析和控制

3.2 執(zhí)行跟進(jìn)：項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)會(huì)議召集、項(xiàng)目日會(huì)（關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)度，優(yōu)先級(jí)調(diào)整）、項(xiàng)目周計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)匯總（工時(shí)，成本需獨(dú)立統(tǒng)計(jì)）、項(xiàng)目月計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)匯總（工時(shí)，成本需獨(dú)立統(tǒng)計(jì)）、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3.3 目標(biāo)客戶需求進(jìn)度跟進(jìn):目標(biāo)客戶周進(jìn)度跟進(jìn)、目標(biāo)客戶月度進(jìn)度跟進(jìn)、需求收集匯總處理

3.4 項(xiàng)目環(huán)境管理:及時(shí)有效的管理項(xiàng)目環(huán)境

3.5 質(zhì)量管理：理解質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行、推動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)控交付件質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)

3.6 風(fēng)險(xiǎn)&問題管理：提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)事件、分析高風(fēng)險(xiǎn)事件并制定有效措施、推動(dòng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、獲取內(nèi)外部資源推動(dòng)解決難點(diǎn)問題

3.7 項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)束后或年度匯總總結(jié)

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理

4.1 干系人管理：獲取關(guān)鍵干系人支持、解決關(guān)鍵干系人沖突

4.2 資源獲?。鹤R(shí)別項(xiàng)目成功所需資源、制定獲取項(xiàng)目所需資源的策略、獲取項(xiàng)目成功所需資源

4.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、組織培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員、反饋團(tuán)隊(duì)績(jī)效、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性

4.4 溝通管理：制定溝通計(jì)劃、及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息、及時(shí)溝通解決項(xiàng)目沖突

崗位要求：

1、具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理溝通，掌握溝通技巧，溝通方法，能夠做到有效、高效溝通。通過自我溝通、組織內(nèi)外部溝通，將相應(yīng)信息反饋和傳遞。有PMP學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、考取PMP證書者優(yōu)先；

2、具備對(duì)開發(fā)擔(dān)當(dāng)工作的指導(dǎo)能力；

3、掌握PDCA循環(huán)、8D、5W2H、FTA等工具的應(yīng)用；

4、國(guó)家大學(xué)英語四級(jí)以上，能讀寫簡(jiǎn)單的英語文章；

5、具有一定的培訓(xùn)能力，具有較廣的知識(shí)面，了解先進(jìn)的管理思想與工作理念；

6、熟練使用辦公軟件，具備一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。